梁曾辯答

梁曾辯答，高低立見。

曾蔭權顯然是吸收了上次答問會的經驗，他終於明白，答問會並不只是致辭那麼簡單(就算他自行界定答問會並非辯論大會，只需自顧自的闡釋理念，但這理解很明顯不是市民所期望的，曾不得不變)，雖然大會規定不能向對方作出提問，但兩者若要突圍，便要把握時機，攻子之盾，自設辯論平台，趁著回應市民的提問而順勢提出對方在有關方面的缺失，狠批一番。身為資深大律師的梁家傑顯然駕輕就熟，在上一回的答問會已成功地將辯論模式定為大會的正軌，否則曾蔭權便不會從只懂自說自話轉變為現在的釋辯參半了。

但很可惜，曾似乎準備工夫很不足，他大多數只就梁的理念作批評，並沒有乘勢舉出實例(梁之劣績)作引證，只說空話；反之，梁卻處處以曾的錯誤來確立他的批評，無論在誠意上、在公信力上均勝曾一疇。

不過，怎也想不到，最令我心寒的是曾蔭權竟認為作為領導的其中一個特質，是必需要明白有些事情是不能改變，並要接受不能改變的事實，即是要認命！我認為為首的無論面對任何事情，一定不可以將之定性為「不能改變，只能接受」，反之是必需要有革命意識、不斷求變和與時並進！曾這種奴性心態相信是他在任職公務員四十多年期間薰陶出來的罷。

套用曾這種打工哲學於領導層面上，結果只得一個 -- 香港市民一同為中央打工，「一齊做好呢份工」！